DIE 5 HANDLUNGSFELDER DES NEW-WORK-PENDELS

Wir beraten, bewegen, begleiten Sie auf dem Weg in die neue Arbeitswelt,
um gemeinsam einen wertvollen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.

Maßgeschneidert, respektvoll, systemisch, iterativ und in Co-Creation.

Schwung holen - der Start unserer Zusammenarbeit

Wir haben in unserer Arbeit als Organisationsentwickler für New Work immer wieder beobachten und erleben dürfen, dass das persönliche Mindset die Grenzen für Veränderung und vor allem nachhaltiger Umsetzung setzt. Es macht einen sehr großen Unterschied, ob nur der Verstand oder auch das persönliche Gefühl, tiefe Überzeugungen und Werte organisationale Veränderungen vorantreiben. Egal ob der Eigentümer oder die Führungskräfte. Nur wenn Alle (und hier vor allem oberste Entscheidungsträger) aus einer evolutionären Weltansicht heraus denken und auch handeln, können evolutionäre Managementpraktiken, wie Kanban oder OKR, um nur zwei zu nennen, authentisch angewendet und umgesetzt werden.

Mitarbeitende einbinden - damit alle mitmachen

Das klassiche Organigramm hat ausgedient, da es die Komplexität der Verhältnisse zwischen allen Beteiligten in dieser schnellebigen Welt nicht mehr abbildet. Wenn es um die Aufbauorganisation geht, arbeiten wir deshalb mit dem soziokratischen Kreismodell – wenn auch in angepasster Form. Wir bezeichnen unsere Lösung als hybride Organisationsform. Gerade zu Beginn des Change Prozesses hat es sich bewährt, die klassisch hierarchische Struktur beizubehalten und diese um die soziokratische Kreisstrukturen ergänzen.

Entwicklung fördern - die Welt dreht sich weiter und wir uns mit

Lernen stellt eine sichere und notwendige Konstante in alle Richtungen unseres Pendels dar. Da sich auch die Aus- und Weiterbildung anpassen muss, organisieren wir lernen nach dem 70:20:10 Modell, um lernen mehr denn je in den Arbeitsprozess zu integrieren. Wir sind davon überzeugt, dass ein immer größerer Teil des Lernens am Arbeitsplatz stattfindet, und wenn nicht, genau dort stattfinden sollte. Indem Mitarbeiter herausfordernde Aufgaben übernehmen, selber im Internet suchen, bei Projekten mitarbeiten, Neues ausprobieren, von Ihrem Vorgesetzten gefördert werden und sich mit Kollegen austauschen, Fehler machen dürfen und Feedback erhalten.

Umsetzung steuern - damit Change gelingt

Wie viele Projekte und Changeprozesse haben Sie schon angestossen, die auf halber Strecke liegen geblieben und wieder in der Versenkung verschwunden sind? Aus der Erfahrung unserer zahlreichen Projekte wissen wir, wie schwer es ist, Durchhaltevermögen zu bewahren. Jeder Prozess hat Phasen der Begeisterung – gerade zu Beginn - und der Enttäuschung – wenn etwas stockt oder nicht so funktioniert wie gedacht. Deshalb setzen wir zwei agile Tools ein, die sich während der Umsetzungsphase und auch im Alltag danach bewährt haben: OKR Objectives and Key Results zur Zielsetzung und -kontrolle und Kanban zur Steuerung der Arbeitsprozesse.

Führen und Managen - damit die Energie weiter fließt

Das zentrale Prinzip zur Führung gilt auch bei New Work Führung muss führen! Gemeint ist damit aber nicht ausschließliche Führung top down durch Führungskräfte, sondern viel mehr die Funktion Führung. In unserer täglichen Arbeit mit Führungskräften sensibilisieren wir daher auf zwei sehr wichtige Führungsthemen. Arbeiten IM System (managen) und Arbeiten AM System (führen). Damit die Energie fließt, sollen je nach Hierarchieebene diese beiden Führungsaufgaben unbedingt ausgewogen verteilt sein. IM System zu arbeiten ist z.B. sich um tägliche Probleme zu kümmern, zu reagieren, Feuerwehr zu spielen, zu verwalten und vor allem liebgewonnene Gewohnheiten zu pflegen und an Aufgaben festhalten. AM System zu arbeiten ist Zukunftsarbeit, proaktiv zu sein, Chancen zu suchen und zu erkennen und an der Kompetenz der Mitarbeiter und der Rahmenbedingungen für evolutionäre Organisationsentwicklung zu arbeiten. Das Handlungsfeld Führung des New Work Pendels ist eng verbunden mit dem Mindset und bildet daher den Abschluss und zugleich Beginn im Sinne der Energiezufuhr.

Sie möchten Ihr eigenes New Work Projekt starten oder sich dazu einfach mal austauschen? Dann lassen Sie uns reden.

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